Cómo trabajamos
Visibilidad suficiente para decidir y avanzar.
Proponemos una forma de trabajo proporcional al riesgo: entender el problema, definir responsabilidades, entregar en incrementos y dejar la operación preparada.
Flujo de trabajo
DescubrirDefinirConstruirEstabilizarEvolucionar
Proceso
De una necesidad a una capacidad operable.
El detalle cambia por proyecto; estas etapas establecen un lenguaje común.
1. DescubrirObjetivos, usuarios, sistemas, restricciones y riesgos.
2. DefinirAlcance inicial, arquitectura, indicadores y responsables.
3. ConstruirIncrementos demostrables, pruebas e integración.
4. EstabilizarMonitoreo, documentación, transferencia y correcciones.
5. EvolucionarMétricas, aprendizaje y siguiente prioridad.
Principios01 02 03 04 05 06
Cómo reducimos incertidumbre.
Son compromisos operativos que deberán reflejarse en el alcance de cada iniciativa.
Responsabilidades explícitas
Quién decide, quién ejecuta y qué debe aportar cada parte.
Avances demostrables
Software o artefactos revisables, no sólo reportes de actividad.
Riesgos visibles
Dependencias, decisiones y bloqueos comunicados a tiempo.
Calidad proporcional
Pruebas, revisión, automatización y documentación según criticidad.
Operación considerada
Despliegue, monitoreo, soporte y costo desde el diseño.
Transferencia
Conocimiento y documentación para evitar dependencia innecesaria.
Seguimiento
Información útil para el cliente.
La frecuencia y los artefactos se acuerdan al inicio.
↗Objetivos y criterios de aceptación.
↗Backlog, alcance o plan de trabajo visible.
↗Decisiones técnicas y supuestos registrados.
↗Demostraciones y resultados de pruebas.
↗Riesgos, dependencias y próximos pasos.